討論文章何來，看一下原始連結 http://www.ithome.com.tw/people/89088
標題：為何三立CIO派新人輪當業務 IT主動發現需求才能創真價值
內文探討：但是，導入BPM時，因為王士方身兼資訊、採購和管理主管，每一個部門的簽核程序都得找王士方簽名，同一個人就要簽3次，其他身兼多職的主管也有類似情況，內部員工抱怨新導入的流程作業反而更加繁複和重工，甚至不願意配合導入。
同一個人身兼三職，那不是購買物品，又能決定規格，加上能夠決定廠商，在加上能又議價。
哇靠！這是不是系統上的Administrators 權限嗎？
這不就是與內稽內控互相牴觸，希望這文章只是交待不清楚。
最後，我用放大鏡去看這一件事情，不要來筆戰，好笑好看一笑置之。
nickliao1提到：
同一個人身兼三職
還好啦
寫程式的還不是 PM 兼 SA 兼 PG 兼 TS 兼 QA
MIS 也是資訊工 兼 水電工 兼 交通志工
導BPM面臨抱怨與反彈是相當常見的現象
其實所有新系統的導入都有陣痛期，並不奇怪
應該說...剛好而已
改變員工原來的作業習慣一定會有抱怨
再加上,流程規畫本來就是複雜的事情
通常第一版不會是最佳化的流程,都會經過幾個版本的修改才會越來越好
員工一般是體會到"好處"了,才逐漸認可BPM
例如,審核的時間、簽核留下的意見...等可以追蹤，或者不會掉單之類的
（但相信我，初上線時，單子簽到不見也是有的，也會引來抱怨）
至於一人身兼多職而簽了三次
可能是流程中需要再review其他人的簽核意見或變化
不然的話，應該是可以設定，跳過身兼不同身份的同一人
以上是我針對BPM的看法
一人兼多職, 這個在中高階主管身上經常性會發生, 沒啥好奇怪的..
內稽內控?? 只是管管小蘿蔔頭用的
總經理: 那個採購, 這家的東西比較好, 你去問問..
採 購: 可是他比較貴ㄟ
總經理: 他們家的比較好所以比較貴, 恩. 就這樣了..
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